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1.單位一把手在管理中詳細(xì)詢問是能力問題還是性格問題？“職場(chǎng)老魚頭”的答案是，可能既有能力問題，也有性格問題。

2.作為一把手，你可以做三件事:決策、用人、控制資源。剩下的交給下屬。

決策是你希望你的下屬做的事情。下屬按照你的指示做你想做的事情。

4.用人就是你想誰做誰。你安排你認(rèn)為最合適的人去做最合適的事。

5.控制資源就是讓正確的人做正確的事情。你給你認(rèn)為適合完成你想做的事情的人提供人力、財(cái)力、物力等條件。

況且作為第一，就等著看結(jié)果吧。

7.有人說情況變了怎么辦？要根據(jù)實(shí)際情況，行使決策權(quán)、用人權(quán)、控制資源權(quán)來應(yīng)對(duì)變化。

8.一把手問得詳細(xì)，就是管理上分工不清，職責(zé)不清，長臂管理，越位。問，你已經(jīng)問的很詳細(xì)了，那你為什么還要下屬？你問，如果出了問題，是誰的責(zé)任？

9.把責(zé)任交給下屬，同時(shí)把履行責(zé)任所需的權(quán)力交給下屬，加上完成任務(wù)后的利益激勵(lì)，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的宏觀管理。這是一把手應(yīng)該做的。這樣，在下屬的協(xié)助下，一把手的管理就輕松有效了。

1.有些高層領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樾愿裨?，做事?jǐn)慎，對(duì)下屬不放心，怕出問題。結(jié)果是，下屬做事，一把手幾乎全程參與，甚至插手。

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致沒有錯(cuò)，但這種干預(yù)就是錯(cuò)的?？梢越⒂行У臋z查監(jiān)督機(jī)制，在一把手的掌控下運(yùn)行，達(dá)到檢查及時(shí)、監(jiān)督到位、信息反饋迅速的目的，確保一切都在一把手的掌控之中。最高領(lǐng)導(dǎo)沒有親自東張西望，還詢問了細(xì)節(jié)。

3.一把手，嫌疑人要用，用人單位要懷疑。這意味著不應(yīng)該放棄對(duì)下屬的使用，也不應(yīng)該失去監(jiān)督。但懷疑并不總是處處擔(dān)心下屬的能力，否則用人權(quán)來代替有能力的人就足夠了，不需要詳細(xì)問問題。

4.管理有程序，分工負(fù)責(zé)，管理有序。一把手要規(guī)劃，不能沖鋒陷陣；你可以指揮，但你不能拿槍跨馬。要看制度，而不是你這個(gè)一把手，詳細(xì)問問題。你不能問一百個(gè)秘密，這是不科學(xué)的。

5.一把手要做好自我管理，抓大放小，不要插手下屬的事情。這是管理的基本要求。如果你不明白這一點(diǎn)，你最累，你負(fù)責(zé)，你的下屬“消防隊(duì)長”就是你。

6.如果單位小，分工不用那么細(xì)，一把手既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，比如小飯館的老板和廚師，那就另當(dāng)別論了。