3月

1.阿里拆成“1+6+N”

3 月 28 日，阿里巴巴集團召開總裁會，啟動24年來最大變革。按照 “1+6+N” 的組織結(jié)構(gòu)，阿里分為三層 —— “1” 就是一個阿里巴巴的上市公司主體、6 個業(yè)務(wù)集團以及多家獨立的業(yè)務(wù)公司。六個業(yè)務(wù)集團分別是云智能集團、淘寶天貓商業(yè)集團、本地生活集團、菜鳥集團、國際數(shù)字商業(yè)集團、大文娛集團。

2.淘寶確定2023五大戰(zhàn)略

3月初，阿里巴巴管理層確定了淘寶今年的五大戰(zhàn)略，分別為直播、私域、內(nèi)容化、本地零售和價格力。在內(nèi)部，阿里員工將它們稱之為“五大戰(zhàn)役”。與之對應(yīng)是五大競品：抖音、微信、小紅書、美團、拼多多。并且，淘寶內(nèi)部還明確指出，今年相比 GMV 增長，更重要的指標(biāo)是 DAU 增長。

3.拼多多突遭“炸店”

3月23日，拼多多自營店鋪“拼多多福利社”上線后，僅4小時就被迫下架。期間大量中小商家以消費者身份涌入自營店下單，然后頻繁閃退單，或發(fā)貨后申請“僅退款”，同時惡語辱罵品牌店客服人員，擾亂店鋪正常運營秩序?！罢ǖ辍憋L(fēng)波爭議的核心，正是拼多多的“僅退款”規(guī)則。中小商家們認(rèn)為，拼多多幾乎“無條件”偏向買家，損害了商家的利益。

4.京東正式加入“百億補貼”大戰(zhàn)

3月6日晚8點，百億補貼頻道在京東APP全面上線。這是繼去年底劉強東在內(nèi)部郵件中強化“低價是唯一基礎(chǔ)性武器”心智后，京東延續(xù)該策略做出的重大改變。百億補貼是拼多多2019年正式推出，一度嘗試申請商標(biāo)，卻沒被核準(zhǔn)通過，現(xiàn)在成電商平臺謀求增量最直接的方式。

5.小紅書組織架構(gòu)調(diào)整 ，提升直播業(yè)務(wù)為獨立部門

3月10日，小紅書提升直播業(yè)務(wù)為獨立部門，統(tǒng)一管理直播內(nèi)容與直播電商等業(yè)務(wù)。小紅書上直播更像是主播的聊天室，主播直播頻次也比較低。章小蕙和董潔是小紅書打造的直播帶貨樣本，分別對應(yīng)美護和時尚賽道。

6.辛巴率2000多人搬到杭州

3月中旬，辛巴帶領(lǐng)辛選公司近一半的團隊約2000人，從廣州搬到了杭州市濱江區(qū)海威大廈。據(jù)悉，辛巴包下的海威大廈有23層，每層2500平方。

7.阿里本地生活業(yè)務(wù)調(diào)整，高德與口碑正式合并

3月22日，高德宣布和“口碑”正式合并。阿里旗下本地生活到店業(yè)務(wù)將統(tǒng)一整合在高德地圖入口中。在此之前，口碑被整合為餓了么到店業(yè)務(wù)。目前，外界對于本地生活領(lǐng)域的關(guān)注焦點，依然聚集在字節(jié)和美團之間，抖音嘗試從流量和內(nèi)容入手創(chuàng)新，美團則在產(chǎn)研加大投入內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。

8.椰樹集團推出肌肉男直播帶貨，近10萬人觀看，賣了不到1000元

3月8日，椰樹集團直播間風(fēng)格大變，直播帶貨的主播由此前清一色的女生，換成了一群肌肉猛男。數(shù)據(jù)顯示，在開啟男模直播當(dāng)天下午，“椰樹集團”的抖音直播觀看人次雖然一度達到9.3萬，但銷售額卻僅有750-1000。

9.阿里媽媽2023 m awards48個大獎公布

3月30日，阿里媽媽舉辦2023全球品牌經(jīng)營大賞暨m awards頒獎盛典。141個案例從500多個報名案例中脫穎而出，其中48個案例斬獲大獎。

4月

1.“瘋狂小楊哥”杭州分公司開業(yè)

4月12日，杭州三只羊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司高調(diào)開業(yè)。三只羊直播基地租下的是錢江世紀(jì)城博地中心C座38層整層，約2000㎡左右?！隘偪裥罡纭痹硎救腭v杭州是為了整合更優(yōu)質(zhì)的資源，引進老家安徽。目前8家頂級MCN機構(gòu)，已有6家在杭州設(shè)立總部或者分公司，分別是交個朋友、無憂傳媒、三只羊、辛選、謙尋和遙望科技，只剩東方甄選和李佳琦所在的美ONE尚未入杭。

2. 謙尋斥資千萬拿地，用于直播業(yè)務(wù)

4月13日，謙尋花費2206萬元拿下杭州濱江區(qū)的一塊工業(yè)用地。項目公示，謙尋未來會花費不低于3億元在此造樓，打造為新零售電商直播產(chǎn)業(yè)基地。

3.瘋狂小楊哥推出“眾小二”App ，劍指直播切片市場

4月14日，三只羊網(wǎng)絡(luò)在各大應(yīng)用商城上線“眾小二”App。該平臺鏈接頭部主播和短視頻剪輯師，鼓勵后者通過對網(wǎng)紅直播片段二次剪輯，進行帶貨獲得收入。

4.京東零售確立最新組織架構(gòu)變革框架

4月9日，京東零售5年來最大架構(gòu)調(diào)整，給予品類負(fù)責(zé)人更多的決策自主權(quán)，也包括人事任免等權(quán)利。把經(jīng)營決策權(quán)交給離客戶最近、最了解市場需求的人，提升業(yè)務(wù)部門對客戶和市場的反應(yīng)速度。全面打通京東自營和第三方商家，實現(xiàn)流量“平權(quán)”。