德赫漫畫劇

1.禾豐牧業董事長金衛東、荷蘭皇家德赫斯公司首席執行官Co De Heus討論了他們在智能孵化器方面的工作。

2.中國日報5月29日電（記者吳志華）荷蘭皇家德胡斯公司首席執行官Co de Heus從史基浦機場飛越8000多公里，歷時10個小時。他到中國后做的第一件事就是與中方合作伙伴禾豐牧業洽談豬場和養豬業一體化項目。

3.近日，a股上市公司禾豐牧業投資數億元在撫順郊區建設世界級生豬屠宰加工廠。這是禾豐近年來在生豬行業的最大一筆投資，也吹響了這家全球領先的飼料企業進軍中國乃至全球肉制品戰場的號角。

4.一次成功的豪賭，從1.5億到15億元。

5.出于對禾豐牧業管理團隊的信任和對中國經濟的信心，2006年，面對歐洲同行的質疑，德赫斯以1.5億元收購了禾豐15%的股份。這可能是德海斯歷史上最大膽、最成功的投資之一。

6.當時，德·赫斯已經在荷蘭成功經營了近100年的飼料工業，他是國際飼料界的大牛。

7.風險與回報成正比。當其他荷蘭企業還在觀望是否進入中國市場時，德赫斯的投資在10年內增長了10倍以上，接近15億英鎊。更重要的是，荷蘭飼料巨頭進入中國市場，學習了全產業鏈中國合作伙伴的商業思維，這是打開亞洲萬億新興市場的關鍵。

8.“我們對與合豐的合作非常滿意，這不僅是巨大的經濟回報。還有從金衛東先生那里學到的企業家精神和他對行業發展趨勢的洞察力，”德豪斯首席執行官Co de Heus說。

9.離家越遠，離失敗越近？

10.然而，在一開始，德赫斯和中國合伙人對跨境經營的理解完全不同。

11.在飼料行業站穩腳跟后，禾豐于2008年開始規劃肉制品的生產。

12.為了說服中國的合作伙伴不要匆忙投入其中，Co de Heus特意飛往沈陽。他在會議室的黑板上用力地寫著:離家遠就是離你近的損失。

13.德赫斯的創始人在1911年開始創業時留下了這一追趕成果，他嚴格要求公司今后只生產飼料，不得越界。Co的父親在20世紀70年代嘗試了肉雞項目，但最終以慘敗告終。

14.2001年，德赫斯被授予“皇家德赫斯”稱號，因為他在100年的經營中沒有犯過任何重大錯誤，并已成長為全球飼料行業的領先企業。因此，Co de Heus堅持認為，歐洲100多年的成功和失敗經驗表明，公司必須專注于主營業務，專注于飼料的研發和生產。

15.自現代企業出現以來，專業化和多樣化一直是有爭議的問題。公說公有理，婆說婆有理。每一個都能找到無數的案例來證明這一點。

16.不冒工業化風險似乎是一個合理的選擇。

17.彼時，禾豐已成長為中國北區最大的飼料企業之一，銷售額達數十億元，創始人團隊已邁入億萬富翁行列。大多數人會選擇留在熟悉的領域，做安全的生意，這是一個理性的選擇。

18.熱血是創業的核心。

19.作為最早向世界開放的行業，中國飼料行業自20世紀80年代初開始向外資開放。

20.泰國正大主辦的正大綜藝和正大劇場成就了一代人的記憶。喂喂喂，也成就了中國首富劉永好兄弟，這樣的傳奇。

然而，經過30多年的快速發展，飼料行業已逐漸進入紅海市場。2010年至2016年，我國飼料企業數量從1.3萬家下降到6000多家。

22.“我國飼料總產量超過2億噸已連續多年位居世界第一，且難以繼續增長。這個數字甚至可能會下降，”禾豐牧業創始人金衛東表示。“由于養殖技術和飼料質量的不斷提高，生產同樣的豬肉不需要那么多飼料。”

23.行業洗牌迫在眉睫，“這是不合理的，無論你是否同意”。為了實現可持續增長，公司必須從飼料行業進入下游市場，從而降低稅收成本并增加產量。

24.“我們的夢想不止于此。”在關鍵時刻，金衛東做出了最后的決定。

25.首先，在市場需求方面，中國是一個快速發展的新興市場國家，對肉類的需求很大，增長很快。

26.2016年我國肉類總產量為8540萬噸，人均年肉類消費量約為62公斤，與發達國家100多公斤相比仍有較大的增長空間。

27.其次，從合豐自身來看，一體化優勢明顯。

28.飼料行業是養殖業的上游行業。對于生豬和肉雞養殖來說，飼料成本約占養殖成本的70%。

29.根據中國稅法，飼料行業免征增值稅，所得稅為25%，而養殖業免稅。綜合管理意味著增加銷售和控制稅收成本。

30.最后，現有的屠宰和肉類加工企業大多是中小型企業。

31.研究報告顯示，我國有2萬多家生豬屠宰企業。但年產值500萬元以上的企業僅有2076家，僅占全國屠宰企業總數的10.5%，遠低于成熟市場70%以上的水平。

32.“我們必須學習外國合作伙伴的先進技術，但我們必須根據中國的國情找到自己的發展道路。”金衛東說，“中國需要像禾豐這樣負責任的企業來整合生產要素，為消費者提供安全優質的產品。”

33.金色的洞察力比黃金更珍貴。

34.事實證明了金的洞察力。禾豐與合作伙伴一起，連續投資建設了8家肉雞屠宰加工廠。

35.2018年，禾豐股份控股公司累計完成白羽肉雞出欄3億羽，出欄量4.55億羽。肉雞生產加工量占全國10%，規模全國領先。肉雞項目已成為公司邁入千億元目標的重要支柱之一。

36.與此同時，禾豐還與國外合作伙伴升級了尼泊爾、印度尼西亞和菲律賓的飼料項目，并嘗試進入肉雞和生豬等產業化項目。

37.“按照中國的人口計算，這是一個數千億的市場。我們的目標是成為該市場的領先企業，”禾豐牧業副總裁兼產業化項目負責人邱佳卉表示。“未來，我們的目標是實現從飼料到食品的全產業鏈生產。這是一個市值過萬億的市場！”

38.德·赫斯被中國合作伙伴的巨大成功所震驚，他改變了想法，并迅速調整了企業發展戰略。一方面在歐洲收購豬肉產業化項目，另一方面在東南亞升級飼料生產項目，并追求肉雞和生豬的產業化項目。

39.“如果不是被金的熱情所打動，德·赫斯絕不會冒險進入這個新市場。“Co de Heus說:“這位老大哥真的幫了我很多。對于保守的歐洲人來說，金是一個真正的企業家，這種開拓新市場的熱血和洞察力讓我受益匪淺。”

40.除了對行業整合的洞察力外，禾豐在原材料和管理方面的經驗也幫助德豪斯在亞洲乃至世界市場獲得了巨大的競爭優勢。

41.“起初，我們不知道如何在越南的飼料廠使用谷殼。因為歐洲不產大米。然而，和豐與我們分享了使用中國箔片的知識和訣竅，這對我們在越南做生意非常有價值。”Dehus亞洲區技術總監Jan Cortenbach介紹。

42.此外，在與禾豐的合作中，德海斯還了解到了中國最優質的維生素供應商，并直接建立了合作，節省了成本和時間。

43.在討論了一體化生產和董事會后，Co De Heus在第三天匆匆返回歐洲。

44.在與禾豐合作成功的鼓舞下，2006年后，德赫斯打破了只在國內做飼料生意的軍規。在越南、印度尼西亞和印度等7個國家建立了工廠。并定期派員工到鶴峰交流學習。

45.“中國是我們在亞洲開展國際合作的第一個國家。能找到像金這樣值得信賴的企業家是我們最大的幸運。

46.（劉志華、吳勇）【/h/]【/h/]【編輯:高琳琳】